HUMAN RESOURCES MANAGEMENT AT ENTERPRISES OF AGRO-INDUSTRIAL COMPLEX OF THE REPUBLIC OF KAZAKHSTAN

It is noted that the average agricultural enterprises of Kazakhstan at the present stage of development of economic relations are characterized mainly by a low level of labor potential use. The article indicates the reasons that cause the lack of interest of workers in AIC sector of the republic in professional development. It is revealed that the increase in the level of human resources in the field of agro-industrial production is possible only in the case of sustainable development of rural areas, rural infrastructure and availability of a sufficiently profitable agriculture. Meanwhile, the quality of personnel- management potential directly affects the competitive capabilities of the enterprise; in this regard, the important issues related to the radical restructuring of personnel work of agricultural enterprises and preservation of positive achievements in its organization have been considered. The proposals on State regulation of the employment and use of labor resources in rural areas in order to improve the economic situation in agricultural production have been presented. Particular emphasis is placed on training of qualified personnel managers, specialists, workers of mass professions in agro-industrial sector of the republic. At the same time for their training and retraining it is advisable to widely use higher and secondary educational institutions, vocational schools and secondary schools, as well as the work experience of the best domestic and foreign teams.

агропромышленный комплекс, сельские территории, сельскохозяйствен- ные предприятия, трудовые ресурсы, кадровое обеспечение, занятость, инфраструктура, оплата труда, агроөнеркәсіптік кешен, ауылдық аумақтар, ауыл шаруашылық кәсіпорын- дары, еңбек ресурстары, кадрлық қамтамасыз ету, жұмыспен қамту, инфрақұрылым, еңбекке ақы төлеу, agro-industrial complex, rural territories, agricultural enterprises, labor resources, staff provision, employment, infrastructure, wages

1. Мухина Л.В. Сущность и проблемы формирования трудовых ресурсов аграрного сектора // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. -2013. -№ 2. С. 30-32.

2. Курасова И.И. Эффективность управления человеческими ресурсами в сельском хозяйстве // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. - 2013. - № 8. - С. 16-21.

3. Адукова А.Н., И.А. Семаева. Обеспечение сельскохозяйственных организаций кадрами управления: организационный механизм. - М.: НУ ОАОУ. - 2013. - 138 с.

4. Смагулова Ш.А., Доскеева Г.Ж., Радько Н.М. Развитие агропромышленного комплекса Республики Казахстан // Проблемы агрорынка. - 2015. - N3. - С.14-20.

5. Torrington D. Personnel Management. - New York, London, 2016. - 286 p.

6. Официальный Интернет-ресурс Комитета по статистике Министерства националь- ной экономики Республики Казахстан [Электронный ресурс]. - 2018. - URL: http:// www. stat.gov.kz (дата обращения: 25.01.2019).

7. Зиновьев И. Ф. Формирование и реа- лизация кадрового экономического потенци- ала в аграрной сфере. - М.: Феникс, 2008. - 407 с.

8. French W.L. The Personnel Management process. Boston, USA. - 2017. - 386p.

9. Семыкин В.А., Соловьева Т.Н., Сафронов В.В. Человеческий капитал как решающий фактор модернизации агропромышленной экономики // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. -2013. -№1.- С. 2-5.

10. Святова О.В., Зюкин Д.А., Мухина Л.В., Грищенко Т.И. Эффективность использования трудовых ресурсов в сельскохозяйственном производстве // Вестник Курской государственной сельскохозяйственной академии. -2014.- № 2.- С. 24-29.

11. Программа по развитию агропромышленного комплекса в Республике Казахстан на 2013-2020 годы «Агробизнес - 2020». - Астана, 2012. - 102 с.

12. Калугина З.И. Инверсия сельской занятости: практика и политика// Регион: экономика и социология. -2012. -№2.- С. 45-67.