АУЫЛШАРУАШЫЛЫҒЫ КӘСІПОРЫНДАРЫНДА СТРАТЕГИЯЛЫҚ ЖОСПАРЛАУДЫ ҰЙЫМДАСТЫРУ

Ауыл шаруашылық кәсіпорындарындағы стратегиялық жоспарлаудың мәні, оның маңызы және бәсекелестік орта жағдайындағы ерекшеліктері қарастырылған. Ол ауыл шаруашылығы кәсіпорындарының қызметінде белсенді қолданыла бастады. Қазіргі уақытта стратегиялық жоспарлау - оларды дамытудың неғұрлым перспективалы бағыты, бір жүйеге өндірістік, жобалық, маркетингтік және қаржылық функцияларды қосуға мүмкіндік береді. Стратегиялық жоспарлаудың негізгі мәні - перспективалы модельдеуде, ауыл шаруашылығы кәсіпорындарының мақсатын анықтауда және оның ұзақ мерзімді даму тұжырымдамасын қалыптастыруда екені анықталған. Стратегиялық жоспарлау жүйесі талданған: еуропалық, солтүстік америкалық, азиялық. Нарықтық жағдайға стратегиялық талдау жүргізу схемасы көрсетілген, кәсіпорынның ұзақ мерзімді стратегиясының үш негізгі кезеңі бөлінген. Стратегиялық жоспарлауды іске асыруды толық бағалау үшін SWOT-талдауға жинақталған әлсіз және күшті жақтары, мүмкіндіктері мен қауіптері, тәуекелдері анықталған. Balanced Scorecard жүйесіне сәйкес стратегиялық жоспардың тиімділігіне баға берілген. Мынадай проблемалар көрініс тапқан: жабдықтың тез ескіруі мен тозуы; ауыл шаруашылығы қызметіндегі жоғары тәуекелдер; білікті мамандардың кетуі; инновациялық технологияларды пайдаланудың жеткіліксіз деңгейі.

strategic planning, agricultural enterprise, competitiveness, risks, innovative technologies, production, project, marketing, financial activities, efficiency, стратегиялық жоспарлау, ауыл шаруашылығы кәсіпорындары, бәсекеге қабілеттілік, тәуекелдер, инновациялық технологиялар, өндірістік, жобалық, маркетингтік, қаржылық қызмет, тиімділік, стратегическое планирование, сельхозпредприятие, конкурентоспособ- ность, риски, инновационные технологии, производственная, проектная, маркетинговая, финансовая деятельность, эффективность

1. Старикова Т.В. Интеграция стратегического планирования социально-экономического развития субъекта Российского Федерации и стратегического бюджетного планирования // Развитие промышленного потенциала в условиях импортозамещения: технологии менеджмента и маркетинга: материалы межд. науч.-практ. конф.- М., 2017.- С. 554-564.

2. Послание Президента Республики Казахстан Н.А. Назарбаева народу Казахстана,10 января 2018г. «Новые возможности развития в условиях четвертой промышленной революции [Электронный ресурс].-2018.-URL: http://www.akorda.kz/ru/addresses/addresses_of president-poslanie - prezidenta -respubliki-kazah- stan-n - nazarbaeva - narodu - kazahstana-10- yanvarya-2018-g (дата обращения: 15.12.2018)

3. Мирзоева С.М. Совершенствование процесса стратегического планирования применительно к малому предпринимательству // Экономика и предпринимательство. - 2015.- № 3-2 (56). - С. 918-920.

4. Пащенко Ф.Ф., Абдикеев Н.М., Гринева Н.В., Дургарян И.С., Кузнецов Н.В. Индикативное планирование и управление устойчивым инновационным развитием региона // Экономическое прогнозирование: модели и методы: материалы X междунар. науч.-практ. конф., 2014. - С. 44-48.

5. Усков В.В. Разработка концептуальных основ синхронизации стратегического и тактического планирования на предприятии на основе управления конкурентоспособностью продукции // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. - 2013.- № 10 (58). - С. 17-19.

6. A.G. Lafley, Roger L. Martin. Playing to Win: How Strategy Really Works / Brilliance Audio; Unabridged edition, 2014. - 260 p.

7. Баранова Н.А.Формирование стратегии развития сельскохозяйственного предприятия // Проблемы агрорынка.-2017.-№ 4.-С. 98-104.

8. Киселев А.Е. Совершенствование классификации подходов к стратегическому уп- равлению государственными корпорациями в современных условиях // Национальная безопасность/Nota bene.- 2015.-№4(39).-С.591- 599.

9. Баранова Н.А., Абдикадирова А.А. Стратегический анализ в управлении предприятием сферы АПК // Проблемы агрорынка. -2018. - № 1.-С. 45-52.