ОРГАНИЗАЦИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО ПЛАНИРОВАНИЯ В СЕЛЬСКОХОЗЯЙСТВЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ

Рассмотрены сущность стратегического планирования в сельскохозяйственных предприятиях, его значимость и особенности в условиях конкурентной среды. Отмечается, что оно начинает активно применяться в деятельности сельхозпредприятий. В настоящее время стратегическое планирование - наиболее перспективное направление их развития, дает возможность соединить в одну систему производственную, проектную, маркетинговую и финансовую функции. Выявлено, что основной смысл стратегического планирования - в перспективном моделировании, определении цели сельхозпредприятия и формировании концепции его долговременного развития. Проанализированы системы стратегического планирования: европейская, североамериканская, азиатская. Показана схема проведения стратегического анализа рыночной ситуации, выделены три основных этапа долгосрочной стратегии предприятия. Для полной оценки реализации стратегического планирования выявлены слабые и сильные стороны, возможности и угрозы, риски, сведенные в SWOT-анализ. Дана оценка эффективности стратегического плана согласно системе Balanced Scorecard. Отражены следующие проблемы: быстрое старение и износ оборудования; высокие риски в сельскохозяйственной деятельности; отток квалифицированных специалистов; недостаточный уровень использования инновационных технологий.

strategic planning, agricultural enterprise, competitiveness, risks, innovative technologies, production, project, marketing, financial activities, efficiency, стратегиялық жоспарлау, ауыл шаруашылығы кәсіпорындары, бәсекеге қабілеттілік, тәуекелдер, инновациялық технологиялар, өндірістік, жобалық, маркетингтік, қаржылық қызмет, тиімділік, стратегическое планирование, сельхозпредприятие, конкурентоспособ- ность, риски, инновационные технологии, производственная, проектная, маркетинговая, финансовая деятельность, эффективность

1. Старикова Т.В. Интеграция стратегического планирования социально-экономического развития субъекта Российского Федерации и стратегического бюджетного планирования // Развитие промышленного потенциала в условиях импортозамещения: технологии менеджмента и маркетинга: материалы межд. науч.-практ. конф.- М., 2017.- С. 554-564.

2. Послание Президента Республики Казахстан Н.А. Назарбаева народу Казахстана,10 января 2018г. «Новые возможности развития в условиях четвертой промышленной революции [Электронный ресурс].-2018.-URL: http://www.akorda.kz/ru/addresses/addresses_of president-poslanie - prezidenta -respubliki-kazah- stan-n - nazarbaeva - narodu - kazahstana-10- yanvarya-2018-g (дата обращения: 15.12.2018)

3. Мирзоева С.М. Совершенствование процесса стратегического планирования применительно к малому предпринимательству // Экономика и предпринимательство. - 2015.- № 3-2 (56). - С. 918-920.

4. Пащенко Ф.Ф., Абдикеев Н.М., Гринева Н.В., Дургарян И.С., Кузнецов Н.В. Индикативное планирование и управление устойчивым инновационным развитием региона // Экономическое прогнозирование: модели и методы: материалы X междунар. науч.-практ. конф., 2014. - С. 44-48.

5. Усков В.В. Разработка концептуальных основ синхронизации стратегического и тактического планирования на предприятии на основе управления конкурентоспособностью продукции // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. - 2013.- № 10 (58). - С. 17-19.

6. A.G. Lafley, Roger L. Martin. Playing to Win: How Strategy Really Works / Brilliance Audio; Unabridged edition, 2014. - 260 p.

7. Баранова Н.А.Формирование стратегии развития сельскохозяйственного предприятия // Проблемы агрорынка.-2017.-№ 4.-С. 98-104.

8. Киселев А.Е. Совершенствование классификации подходов к стратегическому уп- равлению государственными корпорациями в современных условиях // Национальная безопасность/Nota bene.- 2015.-№4(39).-С.591- 599.

9. Баранова Н.А., Абдикадирова А.А. Стратегический анализ в управлении предприятием сферы АПК // Проблемы агрорынка. -2018. - № 1.-С. 45-52.