Рассмотрена стратегическая позиция молочного предприятия. При помощи инструментария стратегического менеджмента определено его место на рынке, проанализировано конкурентное положение с использованием матрицы Артур де Литтл и модели Ефремова. Показано, что в основе матрицы Артур де Литтл лежит концепция жизненного цикла отрасли, проходящего в своем развитии четыре стадии: рождение, развитие, зрелость, спад. Помимо последовательных смен стадий жизненного цикла отрасли меняется и конкурентное положение одних видов бизнеса относительно других. Бизнес может занимать одну из пяти конкурентных позиций: доминирующую, сильную, благоприятную, прочную или слабую. Модель Ефремова определяет позицию организации, с учетом развития отрасли, рынка, микро и макроусловий. Выявлено, что позиция молочного предприятия характеризуется стабильным (средним) положением на рынке и стадией роста жизненного цикла продукции. Результатом осуществления стратегического позиционирования являются рекомендации по дальнейшему развитию и предложения пяти стратегий, благодаря которым можно добиться желаемой конкурентной ниши: стратегии анализа, расширения, внутреннего роста, дифференциации или индивидуализации, претендентов на лидерство.
The strategic position of the dairy enterprise is considered. With the help of strategic management tools, its place on market is determined, competitive position is analyzed using the Arthur de Little matrix and the Efremov model. It is shown that Arthur de Little's matrix is based on the concept of the life cycle of the industry, which goes through four stages in its development: start up, development, maturity, and decline. In addition to successive changes in the stages of the industry life cycle, the competitive position of certain types of business with respect to others also changes. Business can occupy one of five competitive positions: dominant, strong, favorable, firm or weak. Efremov model determines the position of the organization, taking into account the development of the industry, the market, micro- and macro-conditions. It was revealed that the position of the dairy enterprise is characterized by a stable (average) position on market and a stage of growth of the product life cycle. The result of implementing strategic positioning are the recommendations on further development and proposals on five strategies through which the desired competitive niche can be achieved: strategies of analysis, expansion, internal growth, differentiation or individualization, pretension for leadership.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.