agroprobПроблемы агрорынкаProblems of AgriMarket1817-728X2708-9991Казахский научно-исследовательский институт экономики агропромышленного комплекса и развития селаagroprob-86Research ArticleСтатьиСТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ В УПРАВЛЕНИИ ПРЕДПРИЯТИЕМ СФЕРЫ АПКБарановаН. А.noemail@neicon.ruАбдикадироваА. А.noemail@neicon.ruКостанайский государственный университет им. А. БайтурсыноваКазахстанКомитет науки Министерства образования и науки Республики КазахстанКазахстан201818022021014552Copyright © Баранова Н.А., Абдикадирова А.А., 20212021Баранова Н.А., Абдикадирова А.А.Баранова Н.А., Абдикадирова А.А.Данная работа распространяется под лицензией Creative Commons Attribution 4.0.This work is licensed under a Creative Commons Attribution 4.0 License.https://www.jpra-kazniiapk.kz/jour/article/view/86

Показана необходимость проведения стратегического анализа, являющегося основным инструментом в разработке и обосновании стратегии развития хозяйствующих субъектов. Систематизированы точки зрения исследователей на рассмотрение сущности и содержания стратегического анализа. Рассмотрена его актуальность как неотъемлемого фактора эффективного управления субъектами хозяйствования в сфере АПК, проанализированы преимущества. Выявлены виды разрыва между необходимостью стратегического анализа и возможностями его практической реализации. Определены цель, задачи деятельности предприятия, обозначены основные элементы, компоненты субъекта агробизнеса. Рассмотрены предприятия АПК как объект стратегического анализа, представляющий институциональную систему, функционирующую и развивающуюся в институциональной среде, а также разновидности стратегического анализа: частный и комплексный, возможности интерпретации стратегического положения субъекта агробизнеса по результатам стратегического анализа.

The need to conduct a strategic analysis, which is the main tool in development and justification of the economic entities development strategy, which is the main tool in the development and justification of the development strategy of economic entities has been presented. The views of the researchers on consideration of the essence and content of strategic analysis have been systemized. Its relevance as an integral tool of the factor of effective management of economic entities in the sphere of AIC has been considered, and advantages have been analyzed. Types of the gap between the need for strategic analysis and the possibilities of its practical implementation have been revealed. Its purpose, objectives of the activity of the enterprise have been identified, basic elements, components of the agribusiness entity have been determined. The AIC enterprise as an object of strategic analysis, representing an institutional system that functions and develops in an institutional environment and types of strategic analysis have been considered: particular and complex, the ability to interpret the strategic position of the agribusiness entity as a result of strategic analysis.

агропромышленный комплекссельскохозяйственное предприятиесубъект агробизнесастратегические управление и анализвнутренняя и внешняя средаустойчивостьконкурентоспособностьэффективностьуправлениеауылшаруашылығы кәсіпорындарыагробизнес субъектісістратегиялық басқару және талдауішкі және сыртқы ортатұрақтылықбәсекеге қабілеттілікбасқаруagro-industrial complexagricultural enterpriseagribusiness entitystrategic man- agement and analysisinternal and external environmentsustainabilitycompetitivenessefficiencymanagementагроөнеркәсіптік кешенReferencesБаранова Н.А. Формирование стратегии развития сельскохозяйственного предприятия // Проблемы агрорынка. - 2017. - №4. - С. 98-104.Баранова Н.А. Формирование стратегии развития сельскохозяйственного предприятия // Проблемы агрорынка. - 2017. - №4. - С. 98-104.Бахмарева Н.В., Селиванова Т.А. Стратегический экономический анализ // Учет, анализ и аудит: проблемы теории и практики. - 2015. - №15. - С. 26-34.Бахмарева Н.В., Селиванова Т.А. Стратегический экономический анализ // Учет, анализ и аудит: проблемы теории и практики. - 2015. - №15. - С. 26-34.Жангирова Р.Н. Проблемы устойчивого развития аграрной сферы Казахстана // Проблемы агрорынка. - 2015. - № 4 - С. 59-64.Жангирова Р.Н. Проблемы устойчивого развития аграрной сферы Казахстана // Проблемы агрорынка. - 2015. - № 4 - С. 59-64.Тогжигитова К.Б. Задачи стратегического планирования в снижении рисков сельскохозяйственных предприятий // Проблемы агрорынка. - 2016. -№1. - С. 60-64.Тогжигитова К.Б. Задачи стратегического планирования в снижении рисков сельскохозяйственных предприятий // Проблемы агрорынка. - 2016. -№1. - С. 60-64.Зенкина И.В. Предпосылки развития, основные задачи и принципы проведения стратегического анализа в современных российских условиях. - Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 5: Экономика. - 2011. - №4(87). - С. 300-307.Зенкина И.В. Предпосылки развития, основные задачи и принципы проведения стратегического анализа в современных российских условиях. - Вестник Адыгейского государственного университета. Серия 5: Экономика. - 2011. - №4(87). - С. 300-307.Шичиях Р.А., Сычанина С.Н., Смоленцев В.М. Современный стратегический анализ: учебное пособие. - Краснодар: КубГАУ, 2015. - 252 с.Шичиях Р.А., Сычанина С.Н., Смоленцев В.М. Современный стратегический анализ: учебное пособие. - Краснодар: КубГАУ, 2015. - 252 с.Бармашова Л.В., Викторова Т.С. Стратегический менеджмент: учебное пособие, том 6. - Вязьма: РИЦ ВФ ГОУ МГИУ, 2012. - 495 с.Бармашова Л.В., Викторова Т.С. Стратегический менеджмент: учебное пособие, том 6. - Вязьма: РИЦ ВФ ГОУ МГИУ, 2012. - 495 с.

The authors declare that there are no conflicts of interest present.