Шахман Ертарғын Тойганұлы - основной автор; докторант Ph.D кафедры Бизнес и управление.
140000 ул. М. Горького, 102/4, Павлодар
Shakhman Yertargyn - The main author; Ph.D student of Department of Business and Management.
140000 M. Gorky str., 102/4, Pavlodar
Нарынбаева Айна Сериковна - доктор экономических наук, ассоциированный профессор; профессор кафедры Бизнес и управление.
140000 ул. М. Горького, 102/4, Павлодар, моб. тел. + 77017599342
Narynbayeva Aina - Doctor of Economic Sciences, Associated Professor; Professor of the Department of Business and Management.
140000 M. Gorky str., 102/4, Pavlodar
Алтайбаева Жанат Калеловна - кандидат экономических наук; ассоциированный профессор кафедры Финансы и учет.
140008 ул. Ломова, 64, Павлодар
Altaibayeva Zhanat - Candidate of Economic Sciences; Associate Professor of the Department of Finance and Accounting.
140008 Lomov str., 64, Pavlodar
Цель – рассмотрены некоторые аспекты финансовой устойчивости агропромышленного предприятия при принятии управленческих решений. Предлагается данную информацию представлять по двум направлениям, таким как комплексный экономический анализ и неформализованная оценка.
Методы – системного подхода, статистико-экономический, абстрактно-логический, экономико-математического моделирования.
Результаты – составлена обобщенная схема логической связи между итоговыми показателями детального всестороннего исследования. Индикаторы состояния финансовых ресурсов, при котором организационная структура, свободно маневрируя денежными средствами, обеспечивая бесперебойный процесс производства и реализации продукции, услуг по тестовым вопросам рекомендовано ранжировать в определенном порядке по доле полученных позитивных вариантов ответов. Обобщены основные этапы рейтинга финансовой стратегии предприятия, с учетом его отраслевых особенностей и аграрного сектора в целом. Определены потенциальные риски в сельскохозяйственной деятельности и их последствия.
Выводы – выделены наиболее существенные признаки финансовой устойчивости предприятия: способность его противодействовать негативному влиянию внешних и внутренних факторов на финансовоэкономические процессы функционирования; стабильность, то есть возможность сохранять непрерывность производства, сбыта и финансирования; платежеспособность и инвестиционный потенциал. Актуальной задачей управления финансами предприятия является стратегический подход к сохранению финансового равновесия. Авторы уделяют внимание таким вопросам, как выявление эффективности финансового менеджмента. Нерациональное управление предприятием может привести к нехватке финансовых средств, избыточная финансовая устойчивость – к увеличению его расходов.
Purpose - some aspects of financial stability of agro-industrial enterprise when making managerial decisionsis considered. It is proposed to present this information in two directions, such as a comprehensive economic analysis and unformalized assessment.
Methods - a systematic approach, statistical and economic, abstract-logical, economic and mathematical modeling.
Results - a generalized scheme of the logical connection between final indicators of a detailed comprehensive study was compiled. Indicators of the state of financial resources, in which the organizational structure, freely maneuvering with money, ensuring an uninterrupted process of production and sale of products, services on test questions is recommended to be ranked in a certain order according to the proportion of positive answers received. The main stages of rating of financial strategy of an enterprise are summarized, taking into account its industry characteristics and agricultural sector as a whole. Potential risks in agricultural activities and their consequences have been identified.
Conclusions - the most significant signs of the financial stability of an enterprise have been identified: its ability to counteract the negative impact of external and internal factors on financial and economic processes of functioning; stability, that is, the ability to maintain the continuity of production, sales and financing; solvency and investment potential. The actual task of enterprise finance management is a strategic approach to maintaining financial balance. The authors pay attention to such issues as identifying the effectiveness of financial management. Irrational management of an enterprise can lead to a shortage of financial resources, excessive financial stability - to increased costs.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.