Показаны необходимость проведения конкурентного анализа и важность имеющейся у предприятия в сфере АПК конкурентной стратегии как основного фактора эффективности производства. Выявлены угрозы конкурентоспособности хозяйствующих субъектов аграрного сектора. Изучена специфика конкурентных отношений аграрных производителей в современных условиях. Проанализированы предпосылки формирования конкурентных преимуществ в системе продовольственного рынка. Определена неоднозначность подходов к пониманию и применению мониторинга деятельности предприятия в конкурентной среде. По мнению различных ученых уточнены формулировки термина «конкурентный анализ», их синонимичность и тождественность. Систематизированы точки зрения исследователей на понятие сущности конкурентного позиционирования. Рассмотрены четыре направления анализа потенциала конкурентов: первое - попытка в рамках представления о конкурентоспособности конкретизировать ее отдельные тенденции и цели; второе - при котором связывают конкурентные преимущества с маркетинговым обследованием; третье - конкурентный анализ трактуется как исследовательская процедура, независимая от маркетинговой деятельности; четвертое - всестороннее исследование конкурентного положения предприятия и доступных рынков рассматривается как аналитический процесс с целью выработки решений для повышения рентабельности субъекта. Сформирована система оценки конкурентных позиций предприятия. Обоснована главная цель и обозначены задачи проведения конкурентной политики. Представлена классификационная схема конкурентных стратегий аграрных предприятий.
The necessity of competitive analysis and the importance of the competitive strategy of the enterprise in AIC sector as the main factor in production efficiency are shown. Threats to the competitiveness of economic entities in agricultural sector are identified. The specifics of the competitive relations of agricultural producers in modern conditions is explored. The conditions and prerequisites for the formation of competitive advantages in food market system are analyzed. The ambiguity of approaches to understanding and applying the monitoring of enterprise activity in a competitive environment is determined. According to various scholars, the term “competitive analysis”, the synonymy and identity have been clarified. The point of view of researchers on the concept of the essence of competitive positioning is systematized. Four directions of competitor potential analysis are considered: the first is an attempt, within the framework of the concept of competitiveness, to specify its individual trends and goals; the second - in which they associate competitive advantages with marketing research; third, competitive analysis is treated as a research procedure, independent of marketing activities; fourth, a comprehensive study of the competitive position of the enterprise and accessible markets is considered as an analytical process with the aim of developing solutions to increase the profitability of the subject. A system for assessing the competitive position of an enterprise has been formed. The main goal is substantiated and the tasks of conducting a competitive policy are outlined. The classification scheme of the competitive strategies of agricultural enterprises is presented.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.