Исследовано применение управленческого анализа хозяйственной деятельности для обоснования основных направлений повышения устойчивости и экономического роста малого предприятия (МП). Определены тенденции изменения хозяйственных процессов и явлений. Выделены проблемы и причины их появления в использовании производственных ресурсов и формировании результатов функционирования предприятия малого бизнеса. Методами и приемами стратегического управленческого анализа определено влияние внутренней и внешней среды на производственную сферу МП. Выявлена относительная значимость организационной среды. Проанализированы основные функциональные зоны хозяйственной деятельности малого предприятия (персонал, производство, маркетинг, финансы и менеджмент) с учетом опыта работы и мнений его руководителя и специалистов. Показаны сильные и слабые точки функциональных зон, которые позволяют понять, сможет ли предприятие малого предпринимательства воспользоваться внешними преимуществами и одновременно избежать угроз. Обобщены проблемы, недостатки («узкие» места), причины их появления в производстве, показаны пути устранения нарушений и отклонений для эффективного функционирования МП, ожидаемый эффект от исключения экономических, кадровых и организационных проблем в хозяйственной деятельности. Проведен расчет экономической эффективности предложенных мероприятий на перспективу.
The study of the use of management analysis of economic activities aimed to justify main directions of improving the sustainability and economic growth of small enterprise (SE) is conducted. The tendencies of changes in business processes and phenomena are determined. The problems and the reasons for their appearance in the use of production resources and formation of the results of functioning of small business enterprise are highlighted. By using methods and techniques of strategic management analysis the influence of internal and external environment on production sphere of SE were determined. The relative importance of organizational environment is identified. Main functional areas of small business (staff, production, marketing, finance and management) have been analyzed in view of the work experience and opinions of its manager and specialists. The critical strengths and weak points of functional zones are presented, which make it possible to understand whether a small enterprise can take advantage of external advantages and at the same time avoid threats. Problems, lack of wealth ("narrow" places), the reasons for their appearance in production were generalized, and ways to eliminate violations and deviations for the effective functioning of the SE, the expected effect of eliminating economic, personnel and organizational problems in economic activity are presented. The calculation of the economic efficiency of the proposed measures for the future is conducted.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.