Арыстамбаева Альмира Заурембековна; докторант Ph.D
050040/A15E3B4 пр. аль-Фараби, 71, г. Алматы, Казахстан
Arystambayeva Almira – The main author; Ph.D student
050040/A15E3B4 Al-Farabi Ave., 71, Almaty, Kazakhstan
Цель – аргументировать целесообразность бюджетирования бизнес-процессов как инструмента повышения эффективности предприятий агропромышленного комплекса республики и предложить процессно-ориентированную модель учетно-аналитического формирования и планирования бюджета. Методы – системный подход к раскрытию взаимосвязи бизнес-механизмов, бюджетных средств и управления их динамикой при оценке роли аграрного сектора в экономике, структурный анализ для обозначения объектов финансового регулирования, сравнения запланированных показателей с фактическими итогами и выявления диспропорций при определении контрольных процедур, моделирование для построения системы регулирования процессов в агробизнесе. Результаты – показана необходимость перехода от общей финансовой координации к администрированию отдельных бизнес-циклов: снабжения, производства, хранения, переработки, реализации, финансирования, административного обеспечения и инвестиционного развития. Сформирована логическая цепочка «бизнес-процесс – бюджет – фактические данные – отклонение – мониторинг – управленческое решение». Предлагается рассматривать каждый этап как самостоятельный объект прогнозирования, учета, контроля и результативности, связывая целевые метрики с реальными данными и ответственностью исполнителей. Практическая значимость такого принципа состоит в возможности локализовать источники неблагоприятных отклонений, своевременно корректировать лимиты и распределение ресурсов, повысить обоснованность административных решений в условиях ценовой волатильности и зависимости аграрного производства от природно-климатических факторов. Выводы – структурно-организованные финансовые потоки усиливают прозрачность затрат, контроль за использованием ресурсов, обеспечивают сопоставимость плановых и фактических параметров и создают информационную основу для оперативного реагирования на несоответствия и расхождения. Их освоение позволяет интегрировать бюджетирование, управленческий учет, внутренний контроль в единый механизм, нацеленный на рост устойчивости агроформирований Казахстана, улучшение качества внутренней отчетности, распределение обязанностей и принятие мер по конкретным бизнес-операциям.
Objective – to substantiate the expediency of budgeting business processes as a tool for increasing the efficiency of enterprises in the agro-industrial complex of the republic and to propose a process-oriented model for account-analytical formation and planning of the budget. Methods – a systems approach to revealing the relationship between business mechanisms, budget funds, and managing their dynamics when assessing the role of the agricultural sector in the economy; structural analysis to define financial regulation objects, compare planned indicators with actual results, and identify imbalances when determining control procedures; modeling to build a process regulation system in agribusiness. Results – the necessity of transitioning from general financial coordination to the administration of individual business cycles is demonstrated: supply, production, storage, processing, sales, financing, administrative support, and investment development. A logical chain “business process – budget – actual data – variance – monitoring – management decision” has been formed. It is proposed to consider each stage as an independent object of forecasting, accounting, control, and performance, linking target metrics with actual data and responsibility of executors. The practical significance of this principle lies in the ability to localize sources of adverse variances, timely adjust limits and resource allocation, and increase the validity of administrative decisions under conditions of price volatility and the dependence of agricultural production on natural and climatic factors. Conclusions – structurally organized financial flows enhance cost transparency, control over the use of resources, ensure comparability of planned and actual parameters, and create an information base for prompt response to inconsistencies and discrepancies. Their implementation allows integrating budgeting, management accounting, and internal control into a single mechanism aimed at increasing the sustainability of Kazakhstan’s agricultural formations, improving the quality of internal reporting, distributing responsibilities, and taking action on specific business operations.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.