Кажиева Жания Хайдаровна – основной автор; кандидат экономических наук, ассоциированный профессор; ассоциированный профессор Высшей школы бизнеса и коммуникации
F19A1T8 ул. Шугаева, 159/3, г.Семей
Kazhiyeva Zhaniya – The main author; Candidate of Economic Sciences, Associate Professor; Associate Professor of the Higher School of Business and Communication
F19A1T8 Shugaev str., 159/3, Semey
Агумбаева Асия Ерликовна; кандидат экономических наук, ассоциированный профессор
10012 Вашингтонская площадь, 70, г. Нью-Йорк
Agumbayeva Asiya; Candidate of Economic Sciences, Associate Professor
10012 Washington Square, 70, New York
Институционализация проектного управления в агропромышленном комплексе Казахстана приобретает особую актуальность в условиях трансформации системы государственного менеджмента и перехода к проектно-ориентированной модели развития отрасли. Современные вызовы, связанные с необходимостью повышения эффективности использования ресурсов, усиления результативности государственных программ, обеспечения продовольственной безопасности и устойчивой модернизации сельского хозяйства, требуют внедрения современных управленческих инструментов и подходов. В данном контексте организация проектной деятельности рассматривается как важный механизм увеличения прозрачности, координации и управляемости процессов в АПК, а также возрастания ответственности участников за достижение целевых показателей.
Цель – выявление основных ограничений и определение перспектив проектного подхода.
Методы - системного исследования, сравнения, изучение национальных стратегий модернизации агропромышленного производства, аналитических отчетов и научных публикаций для комплексной оценки сложившегося состояния аграрной сферы и диагностики проблемных аспектов.
Результаты – показано наличие институционального разрыва между уровнем администрирования и практикой реализации проектов, что проявляется в слабом партнерском взаимодействии участников, недостаточной зрелости проектных офисов, дефиците квалифицированных кадров и ограниченном применении цифровых технологий. Дополнительно обозначены проблемы нормативно-правового сопровождения, недостаточной адаптации международного опыта, ограниченности механизмов мониторинга отдачи от осуществляемых инициатив.
Выводы подчеркивают необходимость оптимизации проектной инфраструктуры, углубления межведомственного регулирования, широкого распространения цифровизации и формирования профессиональных компетенций, что в перспективе позволит повысить эффект функционирования агропромышленного комплекса страны. Важным является процесс планирования, учета цен на сельскохозяйственную продукцию, контроля налоговых платежей, привлечение инвестиций в отрасль.
The institutionalization of project management in the agro-industrial complex of Kazakhstan is becoming particularly relevant in the context of the transformation of the public administration system and the transition to a project-oriented model of sectoral development. Contemporary challenges associated with the need to improve resource utilization efficiency, enhance the effectiveness of government programs, ensure food security, and achieve the sustainable modernization of agriculture require the introduction of modern management tools and approaches. In this context, the organization of project activities is regarded as an important mechanism for increasing transparency, coordination, and manageability within the AIC, as well as for strengthening the accountability of stakeholders in achieving target indicators.
The objective – is to identify the main constraints and determine the prospects of the project-based approach.
Methods – systems analysis, comparative analysis, and the examination of national strategies for the modernization of agro-industrial production, analytical reports, and scientific publications were employed to provide a comprehensive assessment of the current state of the agrarian sector and to diagnose its key challenges.
Results – the study revealed the existence of an institutional gap between the level of administration and the practical implementation of projects, manifested in weak partnership interaction among stakeholders, insufficient maturity of project management offices, a shortage of qualified personnel, and the limited application of digital technologies. In addition, problems related to the regulatory and legal framework, the inadequate adaptation of international experience, and the limited mechanisms for monitoring the effectiveness of implemented initiatives were identified.
Conclusions emphasize the need to optimize project infrastructure, strengthen interagency coordination, promote the widespread adoption of digitalization, and develop professional competencies, which in the long term will enhance the performance of the country's agro-industrial complex. Particular importance is attached to planning processes, accounting for agricultural product prices, monitoring tax payments, and attracting investment into the sector.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.