Жолаева Маргарита Ахантаевна – PhD, и.о.доцента кафедры «Учет и анализ»
010008 ул. Сатпаева, 2, г.Астана
Zholayeva Margarita A. – Ph.D
010008 Satpaev str., 2, Astana
Садуакасова Кунсулу Жылкайдаровна - кандидат экономических наук; и.о.доцента кафедры «Учет и анализ»
010008 ул. Сатпаева, 2, г.Астана
Saduakasova Kunsulu Zh. - Candidate of Economic Sciences
010008 Satpaev str., 2, Astana
Уразбаева Зинекуль Орынбасаровна - кандидат экономических наук; и.о.доцента кафедры «Учет и анализ»
010008 ул. Сатпаева, 2, г.Астана
Urazbayeva Zinegul U. - Candidate of Economic Sciences
010008 Satpaev str., 2, Astana
Результативность управления в аграрном секторе экономики во многом зависит от эффективности принимаемых управленческих решений.
Цель – изучение взаимосвязи между линейной и нелинейной системой внутреннего контроля (СВК) с использованием структуры Комитета (COSO) по модели сельскохозяйственных предприятий Республики Казахстан.
Методы – множественный линейный регрессионный тест. Парадигма данного исследования – должностные лица от главы фермы до руководителя подразделения.
Результаты – установлено, что для линейных и нелинейных связей механизме системного контроля характерны мульти коллинеарное, автокорреляционное и гетероцедастическое тестирование, что позволит адаптировать их на агроформированиях республики. Проверка прогнозов проводилась до получения итогов тестов множественной линейной регрессии. Показано, что каждый хозяйствующий субъект имеет свои технологические, экономические и региональные особенности, которые находят отражение в специфике осуществления внутреннего надзора. Авторы отмечают, что любая его методика представляет шаблон, требующий конкретизации, исходя из специфики предприятия. Горизонтальный контроль предусматривает учет затрат, доходов и финансовых результатов на основе разработанных планов (бюджетов) на год с помесячной детализацией данных. Вертикальный контроль - это анализ, регулирование расходов и доходов. В статье определены организационные и методические подходы к созданию и эффективному функционированию СВК в субъектах хозяйствования аграрной отрасли. Для мониторинга ее эффективной деятельности необходимы стандартизация и документирование процедур.
Выводы – система постоянного наблюдения позволяет обеспечить информационно-аналитическую поддержку ситуационных подходов к управлению сельхозпредприятием, интегрируя калькуляцию, анализ, контроль и планирование в единый саморегулируемый механизм, минимизирует возможные операционные и финансовые риски.
The effectiveness of management in agricultural sector of economy largely depends on the effectiveness of management decisions.
The goal is to study the relationship between the linear and nonlinear internal control system (ICS) using the structure of the Committee (COSO) based on the model of agricultural enterprises of the Republic of Kazakhstan.
Methods – multiple linear regression test. The paradigm of this study is the officials from the head of the farm to the head of the unit.
Results – it has been established that linear and nonlinear relationships in the system control mechanism are characterized by multi-collinear, autocorrelation and heterocedastic testing, which will allow them to be adapted to the agricultural entities of the republic. The predictions were checked before the results of the multiple linear regression tests were obtained. It is shown that each economic entity has its own technological, economic and regional characteristics, which are reflected in the specifics of internal supervision. The authors note that any of its methods represents a template that requires specification, based on the specifics of the enterprise. Horizontal control involves accounting for costs, income and financial results based on developed plans (budgets) for the year with monthly data detailing. Vertical control is the analysis, regulation of expenses and income. The article defines organizational and methodological approaches to the creation and effective functioning of internal control systems in business entities in agricultural sector. To monitor its effective performance, standardization and documentation of procedures is necessary.
Conclusions – the continuous monitoring system allows providing information and analytical support for situational approaches to managing an agricultural enterprise, integrating calculation, analysis, control and planning into a single self-regulatory mechanism, minimizing possible operational and financial risks.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.