Показана необходимость разработки стратегии развития сельскохозяйственно-го предприятия в современных условиях. Систематизированы понятия «развитие пред-приятия». Даны отличительные характеристики процесса развития предприятия. Выявлены концептуальные подходы к определению сущности понятия «стратегия». Определены де-терминированность и стохастичность формирования стратегии. Показаны результаты ана-лиза этапов разработки стратегии, принципиальные различия в понятиях «рост» и «разви-тие», три аспекта развития хозяйственной системы: количественный, структурный и каче-ственный, основные концепции развития экономических систем: идеальная, реальная и радикальная. Сформулировано авторское определение стратегии. Рассмотрены взаимо-связь и взаимообусловленность элементов стратегического планирования на сельскохо-зяйственном предприятии на мезо- и макроуровнях, возможность стратегического управле-ния в АПК в нивелировании нестабильности внешней среды, характерные особенности развития аграрного сектора экономики и необходимость их учета при разработке стра-тегии развития сельхозпредприятия. Сформулированы принципы стратегического управления в агропромышленном комплексе.
The need to develop a strategy for agricultural enterprise development in current conditions is shown. The concept "enterprise development" has been systemized. Distinctive characteristics of the enterprise development process have been presented. Conceptual approaches to the definition of the essence of the concept "strategy" have been revealed. The determination and stochastic character of strategy formation have been determined. The results of the analysis of the strategy development stages, fundamental differences in the concepts "growth" and "development", three aspects of the economic system development: quantitative, structural and qualitative, basic concepts of economic systems development: ideal, real and radical have been presented. The author's definition of strategy has been formulated. The interrelation and interdependence of elements of strategic planning in agricultural enterprise at meso- and macrolevels, the possibility of strategic management in agro-industrial complex in leveling the instability of the external environment, characteristic features of the development of agricultural sector of economy and the need to take them into account when developing a strategy of agricultural enterprise development have been explored. The principles of strategic management in agro-industrial complex have been formulated.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.