Жуманазаров Касымхан Бекбауович; кандидат экономических наук, ассо- циированный профессор; ассоциированный профессор кафедры «Экономика и управление»
010000 ул. Кайым Мухаметханова, 37А, г. Астана
Zhumanazarov Kasymkhan B.; Candidate of Economic Sciences, Associate Professor; Associate Professor of the Department of Economics and Management
010000 Kayym Mukhametkhanova str., 37A, Astana
Карбетова Затира Рахимовна; кандидат технических наук, профессор; профессор кафедры «Экономика и управление»
010000 ул. Кайым Мухаметханова, 37А, г. Астана
Karbetova Zatira R.; Candidate of Technical Sciences, Professor; Professor of the Department of Economics and Management
010000 Kayym Mukhametkhanova str., 37A, Astana
Карбетова Шолпан Рахимовна; кандидат экономических наук, ассоциированный профессор; ассоциированный профессор кафедры «Финансы и учет»
050000 ул. Наурызбай батыра, 9; г. Алматы
Karbetova Sholpan R.; Candidate of Economic Sciences, Associate Professor; Associate Professor of the Department of Finance and Accounting
050000 st. Nauryzbay Batyra, 9; Almaty
Цель – разработка конкурентных стратегий предприятий молочной промышленности, позволяющих учитывать изменения, происходящие на мировом и внутреннем рынках.
Методы – системный и ситуационный, анкетирования, экономического анализа, а также абстрактно-логический, экспертных оценок, статистико-экономический, сравнения и обобщения.
Результаты – показаны результаты маркетинговых исследований конкурентоспособности национальных производителей молока и молочных изделий; проведен сравнительный анализ деятельности фирм по переработке молочного сырья. Обозначены конкретные меры по реализации приоритетных направлений производства молочной продукции Казахстана. Итоги SWOT-анализа и бенчмаркинга позволяют полномасштабно и достаточно объективно оценить конкурентные позиции компании в отрасли.
Выводы – выявлено, что процесс формирования конкурентной среды и использование ключевых компетенций хозяйствующего субъекта включают ряд взаимосвязанных функций. Рыночная ниша по изготовлению молокопродуктов характеризуется большим числом взаимосвязей, при этом каждый из его участников имеет свои экономические интересы, противоречия между ними можно разрешить с помощью эффективного государственного регулирования. Необходимо совершенствование инфраструктурного обеспечения молочного подкомплекса, которое на сегодня еще недостаточно развито. Важно развивать информационный сегмент на основе информационно-аналитических, маркетинговых и рекламных центров; необходимо проводить работы по повышению конкурентоспособности отечественных молочных продуктов на казахстанском и зарубежном рынках за счет улучшения качества, расширения ассортимента, действенной ценовой политики и более активного продвижения отечественных брендов. Следует уделить внимание таким приоритетным направлениям как селекция молочного скота, увеличение его продуктивности и биологической ценности, использование прогрессивных методов получения и первичной обработки молочного сырья, а также эффективный контроль за его качеством на молочно-товарных фермах. Создание стратегий конкуренции предприятия предполагает учет множества факторов: экономических, технологических, социальных, правовых, анализ каждого из которых помогает руководителю иметь свое видение и понимание ситуации.
The goal is to develop competitive strategies for dairy industry enterprises that take into account changes taking place in the global and domestic markets.
Methods systemic and situational, questioning, economic analysis, as well as abstract-logical, expert assessments, statistical-economic, comparisons and generalizations.
Results the results of marketing research of the competitiveness of national producers of milk and dairy products is shown; comparative analysis of the activities of firms processing dairy raw materials was carried out. Specific measures have been outlined for the implementation of priority areas for production of dairy products in Kazakhstan. The results of SWOT-analysis and benchmarking allow a full-scale and fairly objective assessment of the company's competitive position in the industry.
Conclusions it was revealed that the process of formation of competitive environment and the use of key competencies of economic entity include a number of interrelated functions. The market niche for the manufacture of dairy products is characterized by a large number of relationships, while each of its participants has its own economic interests, contradictions between them can be resolved with the help of effective state regulation. It is necessary to improve the infrastructure support of dairy subcomplex, which is still underdeveloped today. It is important to develop the information segment on the basis of information-analytical, marketing and advertising centers; it is necessary to carry out the work to increase the competitiveness of domestic dairy products in the Kazakhstani and foreign markets by improving the quality, expanding the range, effective pricing policy and more active promotion of domestic brands. Attention should be paid to such priority areas as the selection of dairy cattle, increasing their productivity and biological value, the use of advanced methods for obtaining and primary processing of dairy raw materials, as well as effective control over its quality on dairy farms. The creation of enterprise competition strategies involves taking into account many factors: economic, technological, social, legal, the analysis of each of which helps the manager to have his own vision and understanding of the situation.
The authors declare that there are no conflicts of interest present.